Marketing- und Vertriebscontrolling

Das Vertriebs- und Marketingcontrolling ist darauf ausgerichtet, die Rationalität einer marktorientierten Unternehmensführung sicherzustellen. Im Gegensatz zum klassischen Controlling ist es dabei weniger auf die Wirtschaftlichkeitskontrolle als auf die Steuerung der Marketing- und Vertriebsaktivitäten Ihres Unternehmens ausgerichtet. Ziel ist eine markt- und kundenbezogene lotsenähnliche Unterstützung Ihres Marktmanagements.

Projektcontrolling

Projektcontrolling bedeutet Überwachung und Steuerung Ihres Projektes auf Basis der Projektplanung. Die zielgerechte Projektabwicklung wird durch laufende Überprüfung des Projektgeschehens ermöglicht.

IT-Controlling

IT-Controlling ist die Anwendung einer Methodik zur Steuerung Ihrer IT-Prozesse. Das methodische Vorgehen innerhalb des Controlling unterstützt die Erreichung Ihrer in der IT-Strategie festgelegten Ziele sowie die Umsetzung Ihrer IT-Infrastruktur.

Finanzcontrolling

Das Finanzcontrolling ist das zentrale Instrument der Unternehmensführung. Es geht um die konsequente Planung und Steuerung Ihrer Finanzen, Kosten und Erlöse und um eine klare und transparente Ermittlung Ihrer finanziellen Unternehmensperformance.